コンセプト：「提案型のビジネスにより、景気の波に左右されない、消費構造をリードするメーカーを目指しています。」と辻専務。新オフィス導入の立て役者である。早稲田大学卒業後、他社での修業で見識を広めた覇気旺盛な二代目である。 (1)お客様が来やすいオフィスを作る (2)ワーカーへのハイレベルな環境を提供する思想の一貫としてのニューオフィスを実現 (3)ワーカー、特に将来は女性の能力を発揮しやすい環境を作る

「わが社でも勿論、時短や賃金のUPに取り組んでいますが、中小企業なのでどうしても理想通りにはいきません。また、お客様から注文があれば、土・日でも持っていかざるを得ない時もある。そんないざという時、気持良く働いてもらえるよう、常日頃から社員の方々の待遇・福利厚生の充実に努めているのです。」

導入効果：意欲のある人、若手社員の入社があり、採用面で確実にプラスがあったという。また、職場が非常に明るくなり、下からの意見が出やすいオフィスになった。
新築に併せ、制服も一新した。イメージカラーはピンク。オフィスもピンクで統一され、爽やかな明るさが女性陣にはとても好評である。現場作業の男性も作業服を脱ぎ、ピンクのコットンシャツを若返った気分で着ている。「年配の方で、照れてしまって着られない”という人もいますが(笑)」

反省点：実際は、きれいになった本社に移りたいという、工場勤務のワーカーの声はある。勿論工場オフィス・工場施設でも改善は行なってはいるが、本社オフィスと工場の現場とでは同項目での比較が難しいだけに、同一レベルにするのも簡単ではない。

次の段階では、現場のワーカーのために、違う形でのグレードUPを考えているという。休憩スペースの充実、肉体を使うワーカーの健康維持や気分転換に役立つアスレチックコーナーなど、検討できる範囲は広い。

将来の計画：将来は女性ワーカーの数を増やすことに積極的に取り組む。オフィスに限らず、現場にも優秀な女性を多く雇い入れたい方針である。特にグループ会社である住宅などの企画開発部門で、顧客のWantsを実現するセンスと実力を持った、

住環境をアレンジできる女性を期待している。「女性に嫌われたら、その企業は終わりです。女性の感覚は鋭いので、本質を見抜かれてしまいますからね。」

辻専務は、第一印象はとても温和だが、理想に燃える若き経営者。目先の損得ではなく、長い目で見た企業運営を実践したいという。
「企業は、一見商売に関係のなさそうに見えるもののなかから、商売につながるものを捜し出さないといけません。それを実行した企業が成長するのです。」

水俣と言えば、日本は勿論のこと、世界に有名な町。その水俣が環境整備に力を入れ、今変わろうとしている。それに共鳴し、一役買う名乗りを上げたのが沢井建設である。
本業が総合建設業でもあり、設計から施工まで随所にまで正確にコンセプトを織り込む事ができた新社屋。
特に、カーブを描く玄関車寄せの屋根と、応接・リフレッシュコーナーの窓は偏光ガラスを使用しており、そこに移る空と緑が印象的だ。

コンセプト：業界の今までのイメージは「建設業のオフィス=作業服で泥だらけのむくつけき男たちばかりの、プレハブの場所」であったが、とにかく、美しく、機能的なオフィスを作ることを第一目的とした。新築計画の当初より、次期経営者の澤井副社長と、各部署から選ばれた4名で「新社屋新築委員会」を設け、各地のオフィスを見学、討議を重ねた。アクセスフロア、タイルカーペット、天窓など、ワーカーの快適性を十分に考慮。特に駐車スペースを削ってまで庭を作った時には、非常に迷ったという。「結果的には良かったと思います。」ワーカーもリフレッシュでき、訪問客の評判も良い。市が近くに計画している竹林公園に合わせて竹を植え、木々はイルミネーションでライトアップも行う。
(1)能率UPと社員の意識改革を行なう (2)3Kイメージの払拭と市場へのアピール (3)若いワーカーの入社意欲を刺激する

導入効果：ワーカーへの効果は期待した以上であった上に、予想していなかったプラス面も現れた。社屋前の道路に並ぶほかの企業・店舗までキレイになったという。大型店舗の新築、壁面や看板の改装など、町並改善の起爆剤となったのである。
(1)ワーカーに目に見えてヤル気が出てきた (2)雰囲気がとても明かるくなった (3)若手の採用ができた。特に女性の求職にはお断りせねばならない程 (4)今まで職場環境に無頓着だった現場監督達が、朝現場に出る前に必ず掃除をする (5)帰社したワーカー達は汚れを落としてオフィスに入ってくる (→以上ワーカーへの効果) (6)道行く人・車が必ず注目する (7)訪問客が、庭や周囲を見学してから社屋に入ってくる (8)周囲の町並が改善された (→以上対外的効果)

リフレッシュスペース：委員会が一番力を入れたのは2階の通称ルーム。装飾を施した渋いメタリックシルバーの壁に囲まれた、落ち着いた空気を持つスペースには、ラウンジ風のテーブルとチェア、それにアスレチック機器が置かれ、ワーカーのくつろぎの場所になっている。「初めは、名前の通り脳の波増幅を図る瞑想ルームのつもりでしたが、寝てしまう人がいるのでやめました。」シャワーも完備し、食事や休憩をとるワーカーもいる。「ここで煙草を吸っているのを見ますと、本当にうまそうなんですよ。」と澤井副社長も満足気。
反省点：営業や現場に入るワーカーは日中はほとんど不在で、在席率も低いこともあり、スペース的にはまだ無駄があると思ってしまうという。フリーアドレスも検討したが、自分の居場所の確保が必要との考えで、不採用。人員の増加に対する備品レイアウトの変更、スペース確保が今後の課題だという。また、ファイリングシステム導入にも試行錯誤している。業務上大型の図面などが多いこと、官公庁への提出書類はB版がほとんどであることがネックとなり、A4への統一がままならないのである。
将来の計画：より一層のルームの充実を図りたい意向である。当初よりドリンクカウンターを設けるつもりで配管も行っている。スペースの余裕もあり、他にも多種多様な設備の設置が可能であろう。

単にモノづくりのシステムだけを追及したのではなく、効率的な生産体制とそこで働くワーカーにとってのアメニティを両立させたファクトリーである。
将来の計画：5ヶ年計画の第一期工場が完成し、生産・物流・施工まで一貫した対応が可能になった。今後は計画にのっとり、周辺施設の整備が順次建設される。

1. 製造業の現場では採用・退職率とも厳しい

今回の調査対象になった企業の6割以上が従業員数に不足感を持ち、中でも製造業が群を抜いている。世代別では若年層の不足が深刻である。職種別で不足感が高いのは「工場勤務」「その他の勤務」で、オフィス勤務に比べ不足している。業種ではやはり製造業で、「工場勤務」の6割強が「不足」と答えている。このような人手不足状態の今後の展望については「3~5年は続く」「長期(5~10年)続く」という回答が合わせて8割を越え、人手不足問題は中小企業の構造的問題だと考える企業が多いことが判る。

2.オフィス環境の実態と改善実績・期待効果

自社のオフィス環境を他社と比較してどの程度と判断しているかについては次のような結果になっている。これと人材の充足度の関係を見ると、「かなり優れた環境である」と考えている企業は「希望する人員が確保できた」とする割合が高い。また、地域的には東京都の企業に多く、オフィス改善の実績とも呼応する。
ここで過去3年間の改善実績を見てみると、全体の70%が何らかの形で改善を行っている。他業種に比べ、製造業の数値がやや気になる。